加大对区域公用品牌的培育和整合，对推动农业转型升级、打造常德品牌经济、带动县域经济特色发展意义重大。

陈芳作协商发言

一、现状分析

1.品牌数量较多。我市现有区域公用品牌33个（按业务主管部门划分统计），基本形成了“一县一品、一县多品”的格局。

2.领域相对集中。我市区域公用品牌集中在农作物种植与加工、畜牧水产养殖与加工两大领域。

3.发展初具规模。目前我市区域公用品牌产品的种植面积达到289.7万亩，2017年全市区域公用品牌实现总产值114.5亿元。

4.市场价值渐显。几个区域公用品牌的市场认可度、消费记忆感和市场占有率不断提升。

二、短板差距

1.内生动力不足。全市约200多家经济组织（企业、协会、合作社和养殖场）参与了33个区域公用品牌的创建和运营，但仅13个龙头企业发挥了带动作用。

2.资源整合不够。大部分区域公用品牌建设的随意性、盲目性得不到控制。个别区域公用品牌缺乏市场互利合作，资源整合不够。

3.市场营销不优。一是营销方式较为单一，二是营销理念较为落后，三是营销层次较为低端。

三、对策建议

1.明确发展重点。编制《常德市区域公用品牌建设发展总体规划》，进一步加强对区域公用品牌的战略引导。

2.科学整合资源。做好行业资源整合和企业资源整合，要积极推动龙头企业与公用品牌结合。

3.完善激励政策。建议由发改部门牵头，相关部门配合，对《常德市品牌建设奖励办法》（常政发〔2015〕16号）进行修订完善。

4.注重产品品质。对行业已有的种养技术标准、生产操作规范、质量溯源体系等进行修改和完善，从源头上严把区域公用品牌品质关口。要从流通环节控制品质。

5.优化营销模式。一是与国内专业品牌营销策划团队合作，二是与国内创新创意团队合作，三是与国内知名电商平台合作，建立起立体化的营销网络。